4月6日上午，集团公司在集团总部召开了2020年一季度生产经营工作会议，集团公司高管、各区域公司、子公司、直营项目部正、副职及总账会计、机关全体人员参加了会议。会议邀请了市派驻集团公司领导、市地方金融监管局局长詹东周参加。会议由集团公司董事长徐杨主持。

　　会上，各区域公司、子公司分别汇报了一季度经营生产以及工程款进账、上缴税收、管理费收取、费用支出等情况，通报了诉讼案件处理结果。

　　集团公司总经理张金生在认真听取了各单位的情况汇报后，对大家提出了三个方面的要求，并认真作了二季度的工作部署。他要求大家要切实做好三个“三”：一是抓好三个落实，即落实市场；落实管理；落实效益；二是做好三件事情，即做好制度的制定，提高制度的执行力；做好员工的培养、培训，提高员工的本领水平；做好法律官司的应对和应收账款的清收工作，提高司法应用的水平；三是遵守三个原则，即为企业尽心尽职的原则；遵守实事求是、讲规矩讲制度的原则；竭心尽力为承包人、合作伙伴提供优质服务的原则。要在集团公司内部营造出“比、学、赶、帮、超”的氛围，切实提高集团公司经营管理水平，推动集团快速、持续、健康地发展。

　　詹东周局长强调，集团公司各单位、部门要从五个“要”来加强集团管理、增加市场份额：要切实咬定全年的利润、上缴、创优等主要目标不放松，并奋力赶超；要用足资质、人脉、信息、政策等资源，努力扩大市场；要加大项目投股比例，最大限度吸引投资人；要从项目的可行性、承包人能力、资金支付、质量安全等方面严把风险；要加强员工自身素质、形象、品行、能力的培养。

　　会后，集团公司与各区域公司进行了内部承包协议的签约，徐董事长、各区域公司经理分别在承包协议书上签字。让我们共同期待集团在2020年，苦修内功、外强服务，劈波斩浪，走出一条振兴之路。