7月4日下午，集团公司直营项目领导小组组织在邮项目全体管理人员召开了上半年工作总结会，沭城天下项目部管理人员参加了视频会议。会议邀请集团公司副总经理、总工程师师永生、总工办、工程部、质安部负责人参加。

会上，各直营项目负责人分别从项目经营状况、工程管理、实名制管理、科技成果及创优工作、人才招聘与培养情况、对直营小组工作的评价与建议等六个方面汇报了上半年的工作情况。直营小组副组长胡志好公布了一、二季度对各项目部的考核结果，并根据考核结果分析了各项目部目前存在实名制管理不规范、项目创优工作滞后、现场安全、文明施工不到位等主要问题。

直营小组负责人陈如华指出，上半年经受了疫情的考验，加之又遭遇连续阴雨天气，工程进度受到了一定的影响，但各项目部还是能够从总体目标出发，克服困难，迎难而上，上半年共完成施工产值1.06亿元，随着下半年项目的整体推进，力争完成集团年初制定的各项目标。同时他对各项目部提出了三点要求：一是立足自我，做好本职工作；二是加强学习，建立基本队伍；三是科技创新，优化管理模式。

随后，总工办、工程部、质安部分别从科技创新、工程创优、质量与安全管理、成本控制、资料管理等方面提出了具体的工作要求。

会议最后，师永生表示，这次会议不仅使大家看到了成绩，同时也分析了工作中的不足之处。直营项目部要带头服从集团公司的各项规章制度，建立好项目合同和资金支付台账，先票后款，并做到账账相符。他还强调，实名制是当前工程管理的重点工作之一，各直营项目部要切实做好实名制管理工作，助推成本管理与风险把控。同时要有计划地开展科技创新与创优工作，要做到有方案、有实施、有检查、有成果;质量、安全是项目管理的核心，项目部开展质量安全工作，要事先有方案，后有实施，再有验收，并能够按照PDCA循环模式进行持续改进。